服務(wù)案例

本著促進新塘企業(yè)家與人才交流為目的，圍繞企業(yè)及人才所需，促進企業(yè)管理的優(yōu)化升級。為此，龐金森老師在講座上詳細講述了干貨《企業(yè)管理模式系統(tǒng)構(gòu)建》，為在座的企業(yè)家提供對企業(yè)管理的新認知和操作方法。

8月12日，在廣東正睿企業(yè)管理咨詢有限公司的龐金森總經(jīng)理帶領(lǐng)之下，通億（泉州）輕工有限公司的陳董事長一行7人以及森寶（福建）紡織科技發(fā)展有限公司的劉董事長和林總經(jīng)理一行5人，組成「德永佳企業(yè)管理升級交流學習團」，前往東莞德永佳紡織制衣有限公司進行交流參觀...

企業(yè)要升級轉(zhuǎn)型自救，選對管理咨詢公司是關(guān)鍵的第一步。廣東正睿集團專業(yè)研究企業(yè)管理15年，在企業(yè)管理升級中運用獨創(chuàng)的駐場式管理咨詢模式。

經(jīng)金鷹高層商議后，特邀廣州正睿企業(yè)管理咨詢有限公司為企業(yè)進行全面管理升級。通過量身定制業(yè)績管理系統(tǒng)、培養(yǎng)打造專業(yè)管理團隊以及系統(tǒng)構(gòu)建健康企業(yè)文化，全面提升金鷹企業(yè)管理模式，幫助金鷹實現(xiàn)升級轉(zhuǎn)型，邁上新高度。

部分項目效果：1、訂單準交率從63.8%上升到目前的97.9%；2、生產(chǎn)計劃達成率從39.7%上升到目前的95.8%；3、來料及時率從49%上升到目前的96%；4、品質(zhì)失敗成本從2.2萬下降到目前的0.94萬；5、成品合格率從無統(tǒng)計數(shù)據(jù)到目前的98.9%；6、人均產(chǎn)值從3.4萬上升到目前的5.5萬。

部分項目效果：1．營業(yè)額由1.7億增長到近5億；2.減震器月產(chǎn)量從升級前20萬支提升到37萬支；3.減震器總成月產(chǎn)量從升級前1萬多支提升到15.6萬支；4.訂單生產(chǎn)周期從升級前20天縮短到11天；5.產(chǎn)品焊接不良率從升級前0.8%下降到0.15%；6.帳物卡準確率由升級前39%提升到86%。

蔡東武總經(jīng)理在大會上講：要解決企業(yè)發(fā)展問題，必須先提升企業(yè)經(jīng)營管理水平、組織運作效率、團隊專業(yè)能力、降低成本，才能使企業(yè)更具市場競爭力，將企業(yè)做大做強。因此，特意聘請廣東正睿企業(yè)管理研究院的專家老師來幫助我們實現(xiàn)企業(yè)全面戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型管理升級，希望運用正睿...

江門冠億家具有限公司坐落于江門市新會區(qū)大澤鎮(zhèn)沙沖工業(yè)區(qū)，擁有一支專業(yè)的技術(shù)研發(fā)、設(shè)計隊伍，能夠根據(jù)市場的變化和消費者的需求研發(fā)新式的休閑家居用品，真正意義上滿足消費者的需求！創(chuàng)業(yè)至今已發(fā)展成為國內(nèi)外同行中規(guī)模大、產(chǎn)品品種最齊全的制造商！

廣州快漁五金有限公司是國內(nèi)第一個按照美式分銷模式建立的不銹鋼緊固件流通企業(yè)。前是華南地區(qū)最大、最專業(yè)從事304 、316優(yōu)質(zhì)不銹鋼緊固件及高端五金分銷和物流配送企業(yè)。但是隨著企業(yè)發(fā)展不斷壯大，管理方面逐漸呈現(xiàn)一系列問題：如企業(yè)缺乏高效的管理制度、工作流程，...

溫州新星濾清器有限公司董事長陳遷發(fā)董事長在對比了多家咨詢公司之后，最終選擇與中國駐場式咨詢模式開創(chuàng)者——正睿咨詢集團合作，希望通過正睿獨創(chuàng)的《業(yè)績管理系統(tǒng)》，重新規(guī)劃企業(yè)未來的發(fā)展方向，進行企業(yè)全面管理升級，全面提高企業(yè)經(jīng)營管理水平！