服务案例

2014年10月正睿第69期企业战略转型管理升级研讨会

正睿企业管理研究所金涛教授认为管理者就是为业绩负责的人，业绩要通过数据进行量化。数据可以使人杜绝感性，坚持理性，只有数据能体现出公司运营中的问题。企业管理者要学会以业绩为导向，用数据说话，加强数据管理，打造科学化管理文化。

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热烈庆祝2014年9月广州今泰科技股份有限公司管理升级誓师大会顺利召开

今泰无论是技术还是设备都处于国内领先地位，但管理系统严重制约着企业的进一步发展。这就如同一台硬件配置最高端最先进但软件相对系统落后的计算机，想要提高运转速度只有将软件系统进行升级。苏董希望通过这场管理升级建立科学管理系统，将今泰这台高配置计算机的运转...

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热烈庆祝 2014年9月开平市安迪卫浴实业有限公司管理升级取得圆满成功

安迪项目持续6个月，期间有各位专家老师及安迪所有精英辛勤的汗水和全心的付出，经过管理升级，订单准交率由32%上升到了90%，计划达成率由50%上升到了95%。

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热烈祝贺2014年9月金涛教授著作入选“2014中国500强企业高峰论坛”指定读物

广州正睿企业管理咨询有限公司金涛教授著作的两本新著——《为实业加油—中国第一本驻场管理咨询圣经》和《企业变革之道—企业文化构建与团队打造》成为“2014中国500强企业高峰论坛”指定参考阅读书籍，并在此次会议上做了重点推介。

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2014年9月15日第70期正睿管理升级专题培训会

2014年9月15日广州正睿企业管理研究所紧锣密鼓的展开第70期管理升级专题培训会。为了此次能够参加此次培训，不少企业家和经理人从百忙之中抽出时间赶到正睿总部。

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2014年4月8日开平市安迪卫浴实业有限公司管理升级动员大会顺利召开

大会开始，首先是安迪的董事长发表讲话，邝董简要总结了安迪以往的发展历史，对此次引进正睿做企业管理升级满怀充足的信心和坚定的决心。邝董表示：全力支持管理升级，全体上下一心，再创安迪佳绩！

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2014年8月热烈祝贺今泰公司管理升级动员大会顺利召开

具有强烈忧患意识的苏董说，上市“敲钟”的瞬间也敲响了我们的警钟！公司现阶段管理思维和模式的滞后跟不上公司快速发展的步伐。他殷切希望有丰富实战经验的正睿管理咨询公司能够通过管理升级，把今泰科技带到一个更大的发展平台！苏董要求公司的全体管理人员和员工必须...

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2014年8月正睿第69期培训【如何架构有效的绩效系统】

培训的着眼点为KPI，主要讲了制造型企业KPI常见的问题点、如何设计KPI两大部分。凭着自己深厚的专业知识和丰富的管理经验，主讲人罗老师对制造型企业KPI常见问题做了详细的分析，并对现场企业老板提出的问题当场做了针对性的解答。

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热烈祝贺2014年8月广州市耐力膜电子科技有限公司管理升级取得圆满成功

耐力膜公司通过6个月的管理升级得到了极大的改善，各项管理指标得到了明显提升。其中，钢化包装个人计件人均时产能由原来的133.3pcs提升到了202.6pcs，提升了52%。精雕车间产能由原来的3500/天提升到了8000/天。精雕车间日产能提升了129%。精品车间人均时产能原来为42.6...

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正睿咨询2014年8月第2周周例会

正睿企业管理研究所金涛教授对此作了总结，大道至简，企业运作效率优先。提高企业运作效率的方法是责任唯一化，只有责任唯一化才能提高企业运作速度和反映速度，在面对市场商机时才能以最快的速度做出反应，为企业争取最大的利益。时间浪费是最大的成本浪费。大道从简，...

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